Корпоративная программа
ИИ построит финансовую модель за 10 минут.
Но кто будет отвечать за провал проекта,
реализованного по этой модели?
Финансовое мышление руководителей
Как конкурентное преимущество компании
Для руководителей среднего звена · руководителей проектов · владельцев продуктов
Кирилл Шишаев · shishaev.pro · shishaev.kirill@gmail.com
Проблема

Деньги на проекты выделяются,
но решения часто принимаются вслепую

1
Проекты защищаются красиво — без расчёта метрик инвестиционной привлекательности и анализа сценариев
2
Продуктовые команды смешивают показатели разных сегментов, видят прибыль там, где её нет, и рисуют нереалистичную юнит-экономику
3
Убыточные инициативы финансируют годами: «уже столько вложено, если бросим — зря потратили деньги»
4
Финансовый блок и бизнес говорят на разных языках
38%
средний балл менеджеров на тесте финансовой грамотности (LSA Global / HBS)
82%
руководителей проектов не входят в группу с высоким деловым мышлением (PMI, 2025)
40–60%
завышение реальной доходности каналов при усреднённом расчёте (Reforge)
ИИ готов сделать финансовый анализ за вас. Но только если вы умеете чётко поставить задачу и проверить ответ. Без финансового мышления — невозможно ни то, ни другое.
Решение

Финансы — не для финансистов, а для тех, кто принимает решения

Программа кастомизируется под задачи, отрасль и аудиторию. Кейсы и расчёты могут быть на данных вашей компании.

Обычный тренинг по финансам Моя программа
Менеджер знает, что такое NPVМенеджер принимает решения по-другому
Кейсы чужих компаний из учебникаРазбор реальных задач участников — прямо на обучении
Финансы как отдельный предметФинансы как аргумент в защите проекта
Абстрактный пример про ИТ или продажиВаши продукты, ваши каналы, ваши цифры
Знания о финансахНавык финансового обоснования
Слушаю → понимаюСчитаю → защищаю → внедряю
Для кого

Три аудитории — три разных запроса на результат

Руководители среднего звена
Сейчас
Управляют бюджетами, не понимая механики затрат и маржинальности
После программы
Читают P&L, понимают поведение затрат, видят связь своих решений с финансовым результатом
Руководители проектов
Сейчас
Оценивают проект через бюджет и сроки — но не через экономику
После программы
Считают окупаемость, дисконтируют, защищают инициативы с финансовым обоснованием
Менеджеры / владельцы продуктов
Сейчас
Принимают продуктовые решения без понимания экономики продукта
После программы
Считают CAC и LTV, строят юнит-экономику, видят, какие каналы и продукты выгодны
Результат

Что участник умеет делать после программы

✓
Читать финансовый отчёт компании и видеть, какие решения за ним стоят
✓
Оценивать окупаемость проектов — и защищать их с финансовым обоснованием
✓
Считать экономику продукта: CAC, LTV, юнит-маржу, прибыльность каналов
Уровень Что измеряем Конкретные метрики
L2 — Знания Усвоение материала Тест до и после. Ожидаемый прирост: 30–50 п.п.
L3 — Поведение Изменения в рабочих решениях (90–120 дней) Применяет NPV? Строит анализ чувствительности? Учитывает денежный поток?
L4 — Бизнес-результат Измеримые изменения в работе Качество обоснований; доля возвратов; скорость согласования инвестиций
Только 13% программ обучения измеряют изменение поведения (L3), и лишь 3% — бизнес-результат (L4). Мы делаем это системно.
Программа

8 модулей. Собираются под вашу задачу.

Каждый модуль заканчивается заданием, связанным с реальной рабочей ситуацией участника

1
Финансовая карта бизнеса
Понимает, как P&L, баланс и ДДС связаны между собой
2
Маржинальность и драйверы прибыли
Видит, где в продукте или компании скрыта прибыль
3
Денежный поток и оборотный капитал
Понимает, почему прибыльная компания может не иметь денег
4
Оценка окупаемости проектов
Считает NPV, IRR — и защищает инициативу
5
Юнит-экономика и экономика продукта
Считает CAC, LTV, маржу по каналам и продуктам
6
Сценарный анализ и чувствительность
Строит сценарии Best/Base/Worst, защищает допущения
7
Финансовое обоснование инициатив
Уходит с готовым обоснованием своего реального проекта
8
Разбор решений компании
Анализирует управленческие ошибки через финансовую призму
Форматы

Формат подбирается под задачи и специфику компании

ФорматОписаниеКогда подходит
Очный интенсив (1–3 дня) Глубокое погружение, работа с кейсами компании, разбор реальных решений Старт программы, первичное погружение команды
Практикум (4–8 онлайн-сессий) Серия коротких занятий с домашними заданиями на материале компании Закрепление: теория → навык → рабочая практика
Смешанный формат Онлайн-база + очный практикум + сопровождение Распределённые команды, баланс охвата и глубины
Деловая игра Команды управляют виртуальной компанией и видят финансовые последствия решений Закрепление, встряска команды, корпоративные мероприятия
Воркшоп по обоснованиям Каждый приходит с реальной инициативой — уходит с готовым финансовым обоснованием Когда нужен немедленный практический результат

Всё кастомизируется: кейсы на данных вашей компании, терминология в вашем формате

О тренере
Кирилл Шишаев
Кирилл Шишаев
Бизнес-тренер · корп. финансы · юнит-экономика · финмоделирование
«Финансы — как инструмент принятия решений, а не как бухгалтерия»
  • 1Эксперт школы финансов СберУниверситета
  • 2Победитель премии «Трекер года» — номинация «Экономика»
  • 3Сотрудничал с ВШЭ, РУДН, РАНХиГС, Нетологией
  • 4Ротманская школа менеджмента (Executive MBA Certificate), City Business School «Директор по финансам»
  • 5Программа для бизнес-тренеров, Открытый университет Марка Кукушкина
Среди клиентов
Доказательная база

Почему этот подход работает: что говорит наука

Источник Результат исследования Уровень доказательств
Custódio, Mendes, Metzger (Stockholm House of Finance) MBA-курс финансов для руководителей (RCT): снижение оборотного капитала, рост FCF, рост долгосрочных инвестиций, улучшение ROA Высокий (RCT)
PMI, Pulse of the Profession 2025 Руководители с высоким деловым мышлением значительно чаще достигают бизнес-целей и реже сталкиваются с провалами проектов Высокий
Riceman, Cahan & Lal (2002), European Accounting Review Менеджеры без понимания механики управления давали результат хуже коллег с более простыми, но понятными им инструментами Средний
Baldwin & Ford (1988); Blume et al. (2010) — мета-анализы Распределённые сессии + практика + реальные кейсы компании — главные предикторы изменения поведения Высокий (мета-анализ)
  • Quest Diagnostics: 5-дневная программа с деловой игрой → измеримые изменения в управленческих решениях (CLO, 2019)
  • Mastercard: общий язык между функциями и финансами, решения привязаны к метрикам бизнеса
  • $2B tech company (Business Acumen Institute): –30% к циклу одобрения стратегических проектов
По всем вопросам свяжитесь со мной любым удобным способом:

E-mail: Shishaev.kirill@gmail.com
Телефон: +7 916 902 49 50
Мессенджеры: https://t.me/Shishaev