Блок 1. Введение в финансовую грамотность
Цель: Понять, зачем менеджерам финансовая грамотность и как она влияет на бизнес-решения.

• Что такое финансовая грамотность?
• Почему IT-менеджеру важно разбираться в финансах.
• Личный и корпоративный фин. интеллект: в чем разница?
• Как финансы влияют на бизнес IT-компании?
• Принцип "деньги — это топливо для бизнеса".
• Финансовые KPI: выручка, маржа, прибыль, ROI, CAC, LTV.

Практика:
Мини-кейс "Финансовые ошибки в управлении IT-проектом". Участники анализируют 2 сценария и предлагают решения.

Блок 2. Бюджетирование: от компании до подразделения
Цель: Разобраться в процессах планирования бюджета на разных уровнях.

• Структура бюджета IT-компании:
• Из чего состоит бюджет (CAPEX, OPEX, P&L).
• Разница между бюджетом компании, департамента и проекта.
• Как формируется бюджет подразделения?
• Бюджет на разработку, маркетинг, HR, инфраструктуру.
• Основные ошибки при планировании бюджета.
• Гибкость бюджета: когда можно "перекинуть" деньги, а когда нет.

Практика:
Участники получают бюджет на IT-проект (например, разработка нового продукта) и распределяют средства между статьями расходов.

Блок 3. Контроль расходов и доходов
Цель: понять, как отслеживать финансы и принимать решения на основе данных.

• Как следить за расходами и доходами?
• Финансовые отчеты: P&L, Cash Flow, Balance Sheet (коротко и понятно).
• Где теряются деньги? Основные "дыры" в бюджетах IT-компаний.
• Финансовая дисциплина: почему бюджеты "пробиваются" и как этого избежать?
• Ключевые метрики и дашборды для контроля бюджета.

Практика:
Разбор приближенного к реальному отчета о прибылях и убытках: что можно оптимизировать?

Блок 4. Финансовая система: государство и компании
Цель: понять, как компании взаимодействуют с государством и рынком.
Роль государства в финансах бизнеса:
Налоги, субсидии, льготы для IT-компаний.
Государственные регуляции и их влияние.
Как IT-компании привлекают деньги?
Венчурные инвестиции, IPO, кредиты, гранты.
Как стартап превращается в корпорацию.

Блок 5. Финансовое мышление и его внедрение
Цель: научиться думать и действовать с финансовой перспективой.

• Что такое финансовое мышление?
• Как мыслит собственник, финансовый директор и менеджер?
• Почему убыточные продукты продолжают разрабатывать?
• Как внедрить финансовое мышление в повседневную работу?
• Финансовая осознанность: думать о P&L в каждом решении.
• Инструменты для повседневного контроля бюджета.

Это пример программы для конкретного заказчика. Для вас будет подготовлена программа и кейсы, которые учитывают вашу:

• целевую аудиторию
• запрос на цели обучения
• отраслевую специфику
• формат и продолжительность обучения